Senza monitorare sistematicamente il tuo inventario di e-commerce, dovrai affrontare problemi come l’evasione ritardata degli ordini o lo spreco di prodotti.<\/p>\n\n
Puoi evitarlo disponendo di un efficiente sistema di gestione dell’inventario. Questa guida ti aiuter\u00e0 a iniziare con le basi, i vantaggi e la strategia della gestione dell’inventario per l’e-commerce. <\/p>\n\n
Comprendere la gestione dell’inventario per l’e-commerce<\/h2>\n\n
La gestione dell’inventario eCommerce \u00e8 l’insieme dei processi coinvolti nella gestione dell’inventario dei prodotti, come l’ordinazione, lo stoccaggio, la spedizione e il monitoraggio per le aziende online.<\/p>\n\n
La gestione dell’inventario \u00e8 essenziale per qualsiasi attivit\u00e0 di e-commerce. Una buona gestione delle scorte ti aiuta a mantenere l’inventario a un livello ottimale senza prodotti in eccesso o in difetto. <\/p>\n\n
Inoltre, riduce al minimo i costi, riduce le scorte e migliora <\/a> la soddisfazione del cliente<\/a> garantendo consegne puntuali.<\/p>\n\n Ma prima di iniziare con la gestione dell’inventario per l’eCommerce, \u00e8 necessario comprendere alcuni dei termini correlati:<\/p>\n\n Conoscere questi termini ti aiuter\u00e0 a sviluppare una comprensione di base della gestione dell’inventario. Ma in che modo avvantaggia la tua attivit\u00e0 di e-commerce? Scopriamolo. <\/p>\n\n In qualit\u00e0 di azienda di e-commerce, la sincronizzazione degli ordini online con l’inventario offline \u00e8 fondamentale. Senza un’adeguata gestione dell’inventario, incontrerai una serie di sfide, come ad esempio: <\/p>\n\n \u00c8 possibile evitare queste sfide e semplificare i processi aziendali disponendo di un sistema di gestione dell’inventario. La creazione di un sistema offre anche i seguenti vantaggi: <\/p>\n\n Se possiedi pi\u00f9 unit\u00e0 di stoccaggio (SKU), un sistema di gestione dell’inventario ti aiuta a tenerne traccia in modo efficiente. Avrai un piano sistematico per analizzare la quantit\u00e0 di prodotti, la domanda dei clienti e le vendite. <\/p>\n\n Un inventario organizzato semplifica le decisioni riguardanti:<\/p>\n\n Ci\u00f2 mantiene la tua piattaforma di e-commerce aggiornata con la quantit\u00e0 attuale di prodotti e aiuta a evitare che i clienti ordinino prodotti esauriti.<\/p>\n\n Nel 2022, le aziende statunitensi e canadesi hanno perso complessivamente 349 miliardi di dollari<\/a> a causa della distorsione delle scorte, ovvero l’eccesso o la carenza di prodotti.<\/p>\n\n Il numero sbalorditivo non \u00e8 dovuto solo allo spreco di inventario. Se hai un inventario in eccesso che non si vende, anche altri costi come materie prime, stoccaggio, spedizione e resi si aggiungono alle tue perdite. Questi costi sono irreversibili e riducono le entrate complessive. <\/p>\n\n D’altra parte, se i prodotti sono in quantit\u00e0 insufficienti, si incorrer\u00e0 in costi opportunit\u00e0 sotto forma di mancate vendite e fatturati dei clienti.<\/p>\n\n Puoi ridurre al minimo questi costi disponendo di un solido sistema di gestione dell’inventario per l’e-commerce. Il sistema ti aiuter\u00e0 a prevedere la quantit\u00e0 di prodotto richiesta, ordinando solo ci\u00f2 di cui hai bisogno e tenendo sotto controllo i costi aggiuntivi. <\/p>\n\n Molte aziende di e-commerce distribuiscono l’inventario a diversi magazzini per velocizzare la consegna degli ordini. Ma questo significa anche ingenti costi di stoccaggio moltiplicati per il numero di magazzini che utilizzi. <\/p>\n\n Se non disponi di una strategia di monitoraggio dell’inventario, potresti finire per avere livelli di inventario elevati in un magazzino mentre la domanda effettiva del prodotto \u00e8 in un’altra area.<\/p>\n\n Ci\u00f2 comporta inutili costi di spedizione e di magazzino e causa anche ritardi nella consegna. Per mitigare il problema della gestione del magazzino, avrai bisogno di un sistema altamente visibile che ti aiuti a isolare i livelli di inventario e la domanda dei clienti in tutte le posizioni di stoccaggio. <\/p>\n\n Con i video virali e le tendenze dei social media<\/a>, le preferenze dei clienti stanno cambiando rapidamente in tutti i settori. Ad esempio, le tendenze nel settore della moda durano solo poche settimane o mesi<\/a> invece dei tradizionali 20 anni. <\/p>\n\n Un solido sistema di gestione dell’inventario soddisfa queste preferenze imprevedibili e ti aiuta a mantenere un inventario alla moda. Puoi rifornire i livelli ottimali di prodotti richiesti e assicurarti che il tuo inventario non superi la tendenza. <\/p>\n\n Questo ti aiuta a stare al passo con le mutevoli richieste dei clienti senza avere troppe scorte morte della stagione precedente.<\/p>\n\n Se vendi sia attraverso i canali online che offline, devi monitorare e gestire continuamente i livelli delle scorte. Un sistema di gestione dell’inventario ti aiuta a decidere la quantit\u00e0 di prodotto da vendere attraverso ciascun canale di vendita. <\/p>\n\n Inoltre, contribuir\u00e0 a garantire che i livelli di inventario su tutti i canali siano sincronizzati. I clienti possono ricevere aggiornamenti in tempo reale sulle quantit\u00e0 dei prodotti, creando un’esperienza soddisfacente. <\/p>\n\n Secondo Salesforce, l’88% dei clienti<\/a> considera l’esperienza di acquisto importante quanto il prodotto o il servizio.<\/p>\n\n Tuttavia, la scarsa qualit\u00e0 del prodotto e le consegne ritardate dovute a un monitoraggio inefficiente dell’inventario possono influire sull’esperienza del cliente, danneggiando l’impressione del marchio.<\/p>\n\n Con un solido sistema di gestione dell’inventario, puoi aggiornare i clienti sui livelli di inventario e garantire la consegna puntuale di prodotti di buona qualit\u00e0. Questo crea un’esperienza cliente positiva, elevando la reputazione del tuo marchio. <\/p>\n\n Una soluzione di gestione dell’inventario \u00e8 un must per ogni azienda di e-commerce. Tuttavia, esistono diversi tipi di processi di gestione dell’inventario che soddisfano le varie esigenze aziendali. <\/p>\n\n Conoscere queste diverse strategie pu\u00f2 aiutarti a scegliere il giusto processo di gestione dell’inventario per la tua attivit\u00e0.<\/p>\n\n Esistono diversi tipi di modelli di gestione dell’inventario, come il just-in-time (JIT), il dropshipping, l’analisi ABC, la spedizione all’ingrosso e first-in-first-out (FIFO) o last-in-first-out (LIFO).<\/p>\n\n Questi modelli consentono di mantenere livelli di inventario ottimali in base alla domanda dei clienti e ai requisiti aziendali.<\/p>\n\n Ogni modello segue una strategia unica di cui parliamo qui in breve:<\/p>\n\n Il just-in-time<\/a> \u00e8 una strategia di inventario in cui fai scorta di prodotti solo quando ne hai bisogno.<\/p>\n\n Questo metodo \u00e8 utile per le aziende che si occupano di prodotti stagionali o di frequenti cambiamenti di tendenza. Analizzi la domanda dei clienti e i dati storici per mantenere i livelli minimi di inventario e rifornire i prodotti in base all’afflusso di ordini. <\/p>\n\n Un ottimo esempio di JIT \u00e8 la vendita di merchandising a tema festivo durante le festivit\u00e0 natalizie. Molte piattaforme di e-commerce fanno scorta di decorazioni natalizie durante i mesi di novembre e dicembre, quando i clienti di solito cercano quei prodotti. <\/p>\n\n L’inventario just-in-time ti aiuta a realizzare un profitto quando la domanda dei clienti \u00e8 elevata senza preoccuparti di perdere denaro per le scorte morte.<\/p>\n\n Tuttavia, se si verifica un aumento imprevisto della domanda dei clienti, potrebbe causare improvvise rotture di stock senza un modo immediato per rifornire gli articoli.<\/p>\n\n Il dropshipping<\/a> \u00e8 una strategia di gestione dell’inventario per l’e-commerce in cui gli imprenditori non conservano un vero inventario. Invece, quando i clienti effettuano un ordine, lo evadono tramite un’altra societ\u00e0 o venditore, realizzando un profitto sulla vendita. <\/p>\n\n Il dropshipping non richiede la gestione dell’inventario e dello stoccaggio, il che lo rende uno dei metodi di gestione dell’inventario pi\u00f9 sicuri, soprattutto per le piccole imprese. <\/p>\n\n Il dropshipping non richiede la gestione dell’inventario e dello stoccaggio, il che lo rende uno dei metodi di gestione dell’inventario pi\u00f9 sicuri, soprattutto per le piccole imprese.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n Investi un importo minimo, di solito solo per la manutenzione di un sito di e-commerce. Ci\u00f2 riduce il rischio di perdere denaro o di mantenere le scorte morte, anche se l’attivit\u00e0 non funziona. <\/p>\n\n Per questo motivo, il dropshipping \u00e8 diventato molto popolare, con termini di ricerca in crescita del 156%<\/a> tra il 2022 e il 2023.<\/p>\n\n Tuttavia, poich\u00e9 non interagisci con il prodotto reale, non puoi garantirne la qualit\u00e0, il che potrebbe farti perdere clienti e entrate. Molti imprenditori faticano anche a trovare fornitori affidabili<\/a> per gestire il loro negozio dropshipping. <\/p>\n\n L’analisi ABC \u00e8 pensata per i negozi online che hanno un gran numero e variet\u00e0 di prodotti. In questa strategia, ci si concentra su prodotti che rientrano in una delle tre categorie seguenti: <\/p>\n\n Questi prodotti generano la maggior parte delle entrate e sono importanti per la tua attivit\u00e0. Quindi, invece di tutti i tuoi SKU, darai la priorit\u00e0 al monitoraggio e al rifornimento dell’inventario per queste tre categorie. <\/p>\n\n Con la strategia di analisi ABC, puoi concentrarti su prodotti altamente redditizi. Ma il processo \u00e8 piuttosto noioso e richiede di tenere traccia di pi\u00f9 metriche come entrate, profitti e frequenza di vendita dei singoli prodotti. <\/p>\n\n La spedizione all’ingrosso \u00e8 uno dei metodi tradizionali di gestione dell’inventario in cui le aziende ordinano grandi quantita di prodotti contemporaneamente.<\/p>\n\n Questa \u00e8 un’ottima strategia per le aziende che hanno pochissimi o una bassa variet\u00e0 di prodotti. Con la spedizione all’ingrosso, riduci i costi di spedizione e logistica, il che \u00e8 particolarmente utile se ordini prodotti dall’estero. <\/p>\n\n Ti aiuta anche a mantenere una scorta cuscinetto in caso di aumento imprevisto della domanda di prodotti. Tuttavia, a causa dell’elevato numero di ordini, la spedizione all’ingrosso presenta un alto rischio di scorte morte. Nel 2022 le aziende hanno sprecato 163 miliardi di dollari<\/a> di inventario solo a causa dell’eccesso di offerta. <\/p>\n\n Se hai un numero elevato di SKU o non hai una stima ragionevole delle vendite, allora \u00e8 meglio evitare la spedizione all’ingrosso.<\/p>\n\n First-in-first-out (FIFO) e last-in-first-out (LIFO) sono due strategie di gestione dell’inventario ampiamente utilizzate per i prodotti che hanno una data di scadenza.<\/p>\n\n In FIFO, i prodotti che sono entrati per la prima volta nell’inventario vengono venduti per primi poich\u00e9 decadono prima. In LIFO, i prodotti pi\u00f9 recenti vengono venduti prima di eliminare le scorte pi\u00f9 vecchie. Entrambe le strategie aiutano gli imprenditori a mantenere le scorte in movimento riducendo al minimo la scadenza del prodotto. <\/p>\n\n Anche se FIFO e LIFO sono molto adatti per l’industria dei beni deperibili, anche altre aziende di e-commerce li utilizzano per massimizzare i profitti e aiutare con le tasse a causa della differenza di prezzo tra prodotti nuovi e vecchi.<\/p>\n\n La maggior parte dei negozi di e-commerce utilizza due o pi\u00f9 delle strategie di cui sopra per aumentare le vendite<\/a>. Ad esempio, un negozio di abbigliamento online pu\u00f2 utilizzare la spedizione all’ingrosso per ordinare i suoi tipi di camicie pi\u00f9 popolari, optando per JIT per gestire l’inventario dell’abbigliamento invernale. <\/p>\n\n Puoi anche scegliere il tipo di gestione dell’inventario pi\u00f9 adatto in base alle tue esigenze aziendali. Ma prima, dovrai creare un <\/a>sistema di gestione dell’inventario per l’e-commerce<\/a> per tenere traccia delle tue esigenze di prodotto. <\/p>\n\n La creazione di un sistema di gestione dell’inventario richiede il monitoraggio degli acquisti passati, della domanda dei clienti e degli SKU attuali per creare una struttura organizzata per la gestione delle scorte di prodotti.<\/p>\n\n Ecco una guida passo passo su come personalizzare una strategia per la tua attivit\u00e0:<\/p>\n\n Il primo passo per gestire l’inventario \u00e8 comprendere la domanda per ogni prodotto. Conoscendo la domanda dei clienti, puoi determinare quando e quanto rifornire un prodotto. <\/p>\n\n Ad esempio, se vendi tre colori di un tipo di sneaker, uno di essi potrebbe avere pi\u00f9 vendite degli altri. Rifornire quel colore in una quantit\u00e0 maggiore ti aiuter\u00e0 a stare al passo con la domanda dei clienti. <\/p>\n\n Puoi controllare gli acquisti e le recensioni dei prodotti su marketplace come Amazon ed eBay per determinare la domanda di prodotti tra i consumatori. Puoi anche utilizzare siti web come Google Trends<\/a> per esplorare i prodotti che le persone stanno cercando. <\/p>\n\n Se possiedi gi\u00e0 un negozio di e-commerce, analizza i dati storici<\/a> per prevedere le vendite future. Ci\u00f2 include dati come vendite, entrate, dati demografici dei clienti e varianti di prodotto. <\/p>\n\n Analizzando questi dati, \u00e8 possibile identificare i modelli di comportamento dei clienti che possono indicare le vendite future.<\/p>\n\n Ma utilizzare solo i dati di inventario non \u00e8 sufficiente. Dovresti anche considerare il sentimento generale dei consumatori e le tendenze imminenti dei prodotti per determinare i livelli di inventario per vari prodotti. <\/p>\n\n Alcune tendenze sono anomalie che non possono fornire un quadro accurato della domanda dei clienti. Quando si utilizzano i dati storici per la previsione dell’inventario, \u00e8 necessario considerare queste tendenze per garantire l’accuratezza. <\/p>\n\n Ad esempio, la domanda di abbigliamento di colore rosa \u00e8 aumentata a causa del film Barbie, con diversi marchi che hanno introdotto collezioni rosa<\/a>. Sebbene le aziende abbiano realizzato un profitto considerevole, questa \u00e8 probabilmente una tendenza una tantum che non \u00e8 predittiva delle vendite future. <\/p>\n\n Tuttavia, alcune tendenze stagionali, come i cappotti durante l’inverno o i libri durante l’inizio dell’anno scolastico, sono ottime opportunit\u00e0 di vendita che si ripetono ogni anno.<\/p>\n\n L’identificazione di queste finestre ti aiuta a prevedere il momento giusto per immagazzinare determinati prodotti per ottenere il massimo dalle tendenze.<\/p>\n\n Dopo aver analizzato i dati dei clienti, \u00e8 necessario determinare un livello minimo di inventario per mantenere la tua attivit\u00e0 redditizia anche durante le emergenze.<\/p>\n\n Questa \u00e8 la quantit\u00e0 pi\u00f9 bassa di inventario che ti consente di soddisfare la domanda di prodotti ma non finisce nelle scorte morte.<\/p>\n\n Per determinare i livelli di soglia delle scorte, in primo luogo, calcola la scorta di sicurezza:<\/p>\n\n La scorta di sicurezza funge da cuscinetto in caso di interruzioni impreviste nella gestione della catena di approvvigionamento.<\/p>\n\n Successivamente, \u00e8 necessario calcolare il punto di riordino (ROP):<\/p>\n\n Il punto di riordino \u00e8 il livello di inventario al quale si riforniscono i prodotti. <\/p>\n\n Il punto di riordino \u00e8 il livello di inventario al quale si riforniscono i prodotti.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n Quindi, calcola il livello minimo di inventario:<\/p>\n\n Questa \u00e8 la quantit\u00e0 di scorte che \u00e8 necessario mantenere per garantire un flusso aziendale regolare.<\/p>\n\n Sebbene il livello minimo di inventario e le scorte di sicurezza possano sembrare simili, hanno scopi leggermente diversi.<\/p>\n\n Il livello minimo di inventario aiuta a soddisfare la domanda quotidiana di prodotti durante il rifornimento delle scorte. D’altra parte, lo stock di sicurezza aiuta a mantenere la tua attivit\u00e0 in funzione durante le emergenze impreviste. <\/p>\n\n Sebbene la gestione manuale dell’inventario funzioni per le piccole imprese, non \u00e8 fattibile una volta che la tua attivit\u00e0 di e-commerce inizia a scalare.<\/p>\n\n Se disponi di un ampio catalogo prodotti o desideri semplificare i tuoi processi aziendali, puoi utilizzare l’automazione per semplificare la gestione dell’inventario.<\/p>\n\n Il software di gestione dell’inventario e-commerce migliora i flussi di lavoro grazie alle sue diverse funzionalit\u00e0. Pu\u00f2 aiutarti a tenere traccia dell’inventario in tempo reale, ridurre gli errori umani e analizzare i dati di vendita per una migliore gestione degli ordini. <\/p>\n\n Strumenti come Zoho Inventory<\/a> e Ordoro<\/a> possono aiutare con l’ottimizzazione del processo di gestione dell’inventario.<\/p>\n\n Inoltre, molte soluzioni di e-commerce<\/a>, come WooCommerce, sono dotate di strumenti ed estensioni per la gestione dell’inventario.<\/p>\n\n La gestione dell’inventario non e un processo una tantum, ma continuo. Man mano che la tua attivit\u00e0 cambia ed emergono nuove tendenze, dovrai anche mantenere aggiornati i tuoi calcoli. <\/p>\n\n Ci\u00f2 comporta la rianalisi dei dati dei clienti, la previsione delle vendite future e il ricalcolo dei livelli minimi di inventario.<\/p>\n\n Una volta che disponi di un sistema di gestione dell’inventario, analizza il suo funzionamento per la tua azienda, identifica le lacune e introduci le modifiche necessarie. Questo ti aiuter\u00e0 a fornire una migliore esperienza al cliente soddisfacendo le loro esigenze in continua evoluzione. <\/p>\n\n La gestione dell’inventario \u00e8 una parte essenziale del mantenimento di un’attivit\u00e0 di e-commerce di successo.<\/p>\n\n E la scelta di una piattaforma di e-commerce che ti aiuta a gestire l’inventario insieme ad altri processi aziendali semplifica la gestione del tuo negozio.<\/p>\n\n![\"Un](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/important-terms-for-eCommerce-inventory-management.png\")
<\/figure>\n\n<\/a>Perch\u00e9 la gestione dell’inventario \u00e8 essenziale per un’attivit\u00e0 di e-commerce<\/h2>\n\n
\n
![\"I](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/benefits-of-creating-an-inventory-management-solution-817x1024.png\")
<\/figure>\n\n<\/a>Inventario organizzato<\/h3>\n\n
\n
<\/a>Riduzione delle spese e aumento del margine di profitto<\/h3>\n\n
<\/a>Migliore pianificazione dello spazio e del magazzino<\/h3>\n\n
<\/a>In sintonia con le ultime tendenze<\/h3>\n\n
<\/a>Gestisci l’inventario multicanale<\/h3>\n\n
![\"Le](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/multichannel-inventory-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n<\/a>Migliore reputazione del marchio<\/h3>\n\n
<\/a>Tipi di gestione dell’inventario<\/h2>\n\n
<\/a>Just-in-time (JIT)<\/h3>\n\n
<\/a>Dropshipping<\/h3>\n\n
![\"Il](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/dropshipping-inventory-management-process.png\")
<\/figure>\n\n<\/a>Analisi ABC<\/h3>\n\n
\n
<\/a>Spedizione all’ingrosso<\/h3>\n\n
<\/a>FIFO\/LIFO<\/h3>\n\n
<\/a>Passaggi per creare un sistema di gestione dell’inventario per l’e-commerce<\/h2>\n\n
![\"Una](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/steps-to-creating-an-ecommerce-inventory-management-system.png\")
<\/figure>\n\n<\/a>1. Studia la domanda dei clienti per ogni categoria di prodotto<\/h3>\n\n
<\/a>2. Determinare le vendite future utilizzando i dati dei clienti<\/h3>\n\n
<\/a>3. Considera le tendenze stagionali che influenzano le vendite<\/h3>\n\n
<\/a>4. Calcola i livelli di soglia dell’inventario<\/h3>\n\n
![\"Formula](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/formula-to-calculate-safety-stock.png\")
<\/figure>\n\n![\"Formula](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/formula-to-calculate-reorder-point.png\")
<\/figure>\n\n![\"Formula](\"https:\/\/www.bluehost.com\/it-it\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/formula-to-calculate-minimum-inventory-level.png\")
<\/figure>\n\n<\/a>5. Utilizzare un software di gestione e analisi dell’inventario<\/h3>\n\n
<\/a>6. Misurare continuamente le vendite per adattarsi alle tendenze mutevoli<\/h3>\n\n
<\/a>Considerazioni finali: Guida essenziale alla gestione dell’inventario dell’eCommerce<\/h2>\n\n